'); })();
 
您的位置:首页 > 综合快讯 > 企业快讯

中铁十八局项目建设中推进标准化管理

本网讯: (通讯员 沈旭光 韩俊敏) 中铁十八局集团三公司承建的黄延高速公路扩能工程LJ-17标工程项目,自20131212日召开上场动员大会以来,项目部秉承公司“争先进、创品牌”的理念,严格按照公司、业主的“五化”标准,快速响应跑步进场,积极展开前期各项工作,短短二十多天的时间完成了安家建线、人员进场、现场调查、地方协调、原地面复测等各项前期准备工作,黄延项目部以标准化管理项目,在业主组织的全线首次综合检查中名列前茅。iNx延安都市信息网

高度重视岗前培训,提高全员安全生产意识iNx延安都市信息网

项目开工前通过邀请业内专家授课组织专业人员培训等方式,让全体参建人员牢固树立“安全第一”、“安全生产责任重于泰山”的理念,积极营造“人人参与、齐抓共管”的安全生产氛围,强化安全工作的责任感和紧迫感。特别是采取职工夜校、安全技术交底会、“三级教育”等多种形式,积极开展一线操作人员的安全施工技能教育培训,提高他们的安全防护水平,把“以人为本”的发展理念落到实处,真正体现人文关怀。iNx延安都市信息网

一是建立健全安全生产组织机构,项目部成立以项目经理为组长,安全总监、项目副经理、总工为副组长,各部门以及各施工队队长为组员的安全生产领导小组,做到全员参与、全方位监督、全过程把控,使安全生产事前有安排、过程有落实,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强安全生产管理,落实安全生产责任制,确保项目安全形势可控;二是强化特殊工种岗位操作技能培训,确保全体特种作业人员持证上岗,特别是对架桥机、龙门吊、电工、电焊工等特种作业人员进行集中培训授课,确保他们熟练掌握安全操作规程。iNx延安都市信息网

建立健全规章制度,狠抓工程质量突出样板先行iNx延安都市信息网

结合业主“五化”要求和陕北地区公路施工特点,项目部从安全质量管理、技术管理、文明施工等方面对标准化工地管理制度建设明确了要求,体现“实施有规范、操作有程序、过程有控制”的标准化工地管理理念。iNx延安都市信息网

一是项目部制定了《首件验收制度》、《安全管理办法》、《质量管理细则》等管理制度,注重日常管理制度与施工质量过程控制相结合,落实各级责任制,认真执行“三检制”;二是强化落实安全质量检查制度,项目部每月组织一次由各项目经理、总工、工程部长、安质部长及全体技术人员参加的综合大检查,以达到相互观摩、交流促进的效果,通过各种方式的检查,及时发现和整治安全隐患及质量缺陷,对存在质量隐患的坚决返工,杜绝事故发生;三是推行首件工程认可制,及时召开现场观摩培训会,总结施工中的成败得失、经验教训,首件工程样板先行,指导后续工程“批量生产”,预防质量通病、消除质量隐患。iNx延安都市信息网

超前谋划未雨绸缪,做到防患于未然iNx延安都市信息网

本项目沿线属黄土高原地区,地形起伏较大,沟壑纵横,线路在深沟险壑中延伸,全线七处古滑坡体,强降雨易引发泥石流,全线控制性工程洞子梁隧道为大断面黄土隧道,施工风险极大。iNx延安都市信息网

一是对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案和安全措施,并组织专家论证;二是制定应急救援预案,并积极开展专项应急演练;三是落实领导带班制度,重点部位关键工序24小时领导带班,做到工前有安排、工中有检查、工后有总结;四是利用现代视频监控和网络技术对拌合站、预制梁场及隧道全程监控,通过手机软件可随时查看现场施工情况,一切尽在“掌握”中;五是加强施工过程监测量测,项目部组织业务精、责任心强的相关人员进行技术攻关,隧道围岩量测运用先进的无尺量测技术及时采集围岩变形数据,利用专业软件进行回归分析,根据围岩量测资料和现场实际地质情况及时调整支护参数。iNx延安都市信息网

挖潜增效狠抓二次经营,方案优化再创效益iNx延安都市信息网

项目部成立了由主管领导任组长的变更索赔领导小组,详细制定变更索赔工作的战略和制度、年度工作计划以及对变更索赔工作总体布局,建立变更索赔常态化工作机制,项目部对业务人员进行定期考核并按文件规定兑现奖罚,明确奖励机制。截止目前二次经营涉及金额6200万元,变更优化利润效果比较明显。iNx延安都市信息网

一是上场梳理,项目上场后变更索赔领导小组及时召开工作会,由总工牵头,工程部负责落实施工图的工程量与清单工程量核查,通过对施工图纸工程量复核和现场设计核查,完善建立了0#台账;物资部、设备部深入市场调查,调查投标主材单价、电价、油料价等与现场实际调查价格的差价;计划经营部根据新调查材料价,对各个项目的清单单价重新分析成本;二是超前策划,根据各部门对存在问题的梳理汇总,组织相关人员进行了初步评估,将评估中发现的问题和投标阶段所收集的变更索赔要点进行了整理,在对工程量清单和合同条款详细研究和充分理解专用条款的基础上,通过逐项筛选,编制了项目的二次经营策划书,向项目部变更索赔领导小组成员进行了布置和交底,使得变更索赔工作可以有序开展;三是过程落实,按照二次经营策划书总体部署,进行了职责分工,明确了奖罚措施,要求各责任部门和人员千方百计抓落实,确保计划目标的实现。iNx延安都市信息网

严把过程管控,加强责任成本控制提升管理水平iNx延安都市信息网

一是把好方案关,通过优化施工方案优化调整现场资源配置,比如洞子梁隧道原设计为双侧壁开挖法,工法调整为三台阶七步开挖法后可发挥大型施工机械的优势加快施工进度;二是把好制度关,制定成本管理办法,严格执行物资、设备招标采购制度,通过制度使管理阳光运作;三是把好过程控制关,根据现场情况提前计划安排,避免抢工增加成本和因安全、质量事故造成返工;四是把好考核关,考核制度的推行不仅能够掌控项目,更是对管理人员的一种约束,促进项目良性发展;五是项目部每月召开经营成本分析会,通过设计工程量与现场实际消耗量对比进行材料节超分析,及时为项目运行“把脉”。iNx延安都市信息网

加强廉政建设,打造高效廉洁项目团队iNx延安都市信息网

公生明 廉生威”。一是坚持以廉为先,项目部班子成员要身体力行做表率,主动接受群众监督二是坚持学习制度,加强理论知识学习,树立正确的人生观、价值观,时刻牢记使命与责任,始终做到为人一身正气为官一尘不染;三是注重警示教育,定期组织项目部全体人员观看教育警示片,切实增强党员干部拒腐防变能力;四是坚持以责为要,项目班子领导认真落实党风廉政建设责任制,不断强化一岗双责意识通过与各部门签订责任状,落实责任人,明确各自目标及职责。iNx延安都市信息网

黄延项目部以打造“创新黄延、绿色黄延、精品黄延”为标准化管理目标,狠抓关键环节、强化过程控制,规范基础管理,今年2月开工以来,完成产值2.77亿,实现安全、质量“零事故”,并在业主组织的多次检查中名列前茅,获得业主各项奖励258万元,并荣获黄延高速公路扩能工程“大干90天”劳动竞赛优胜施工单位称号。iNx延安都市信息网

中铁十八局集团三公司黄延项目部通过标准化管理项目,有效提高各项工作的效率和管理水平,提高了各部门对自身岗位职责的认识,更进一步使标准化管理项目得到有效实践,黄延项目部将更加深入开展文明施工、以标准化管理项目,对存在的问题进行改进,不断加强管理执行力,以优质、高效完成黄延高速公路扩能工程LJ-17标工程的建设,为企业创造更大经济利益。iNx延安都市信息网

编辑:刘延飞iNx延安都市信息网

责任编辑:
网站简介 广告服务 版权声明 联系我们 意见反馈 供稿服务 人员查询