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国网洛川供电公司:“严抓细管”强作风

本网讯:318日,国网洛川供电公司组织开展抓履职、立规矩、转作风、严制度主题实践活动。Gfn延安都市信息网

今年以来,面对新常态下的生产、营销、电网建设、党风廉政等各项重点工作,该公司把全员作风转变、文化引领作为促进企业安全发展、持续发展、长远发展的重要内容来抓,要求全员以理思路、盯问题、重过程、强执行的工作理念,提升工作实效;以改进工作作风、改变传统思维、树立敬畏意识、养成良好习惯为主线,搭建文化引领平台。并着力从四个方面的突出问题予以整顿:一是重点整顿全员的思想认识问题;二是重点整顿全员工作作风问题;三是重点整顿营业窗口存在的问题;四是重点对管理人员的角色定位。归结以上现象和问题,该公司即从工作作风不深入、不扎实;责任心不够、敬业精神不强;日常管理不深入、目标任务不明晰,服务红线等规章制度、考核作出了明确的规定。同步将一张笑脸、一句问候、一条凳子、一杯茶水,作为转变各级工作作风的一项重要内容并纳入到常态化管理过程。重树全员严谨、吃苦耐劳、认真负责的敬业精神和服务意识。与此同时,严格落实督导、督查、督促的三级督办工作机制,针对周、月工作任务的完成情况,在月度的考核中予以兑现。并对管理人员在作风建设方面出现的问题,一律实行绩效考核的加倍制度,对工作长期无起色、班组问题多的部门、班所,实行诫勉谈话,对发生严重的安全和作风问题,严格实行责任追究和下岗处理,绝不留情;对不作为、慢作为,即要问于班所长、部门负责人、分管领导,坚决消除混日子、端架子、摆样子的现象。Gfn延安都市信息网

同步该公司实行的走动式管理,以紧盯现场、排查隐患、严把安全关口为抓手,让分管领导、管理人员在既要当指挥员的同时还要当指导员,在要当技术员的同时还要当安全员。要求各包片、包站、包区域的人员随时深入所承包的班所及营业场所,及时掌握员工的思想动态,帮助解决存在的实际问题。并提出了今后的工作,要用90%的精力下基层班所,扑下身子严查班所存在的突出问题,10%的精力抓管理工作思路,要求管理人员变压力动力、变坐诊巡诊、变应付出实招,通过现场的问诊,帮助一线班所在班组管理、生产经营、用电信息采集等存在的难点、热点问题对症下药。并将敢监管、敢碰硬、勤检查、勤督促、严考核纳入到年度的工作目标中,让管理人员带着责任、带着压力、带着感情抓苗头、抓预防、抓落实,真正做到包站盯岗到现场,实现责任落实无空档,制度执行无偏差,确保各项工作高质量、高水平、高效率落地。通过建章立制、检查督促、敢于碰硬,形成了全员抓作风、转作风、树正气的良好局面。Gfn延安都市信息网

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