'); })();
 
您的位置:首页 > 综合快讯 > 企业快讯

国网洛川供电公司:探索班组建设新模式

本网讯:班组是企业的细胞,加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。通过全员技能培训、传帮带、岗位练兵劳动竞赛、班组长研讨等形式,着力增强班组的创新能力,为班组建设注生机,赋内涵……”415日,国网洛川供电公司在推行班组建设的基础上,积极探索和实践现代管理和时代要求的班组建设目标,全面推动班组管理由经验管理向科学管理的转变,为现代班组建设赋予了更加丰富的内涵。D8F延安都市信息网

今年以来,该公司紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化一线班组执行力为重点,不断创新工作思路、改进工作方法、丰富工作内涵;以和谐进班组、进内心、进部门、进班子、进家庭为主线,积极探索就加强与改进班组建设的新方式和新途径,继而开启了22个班组的创建活动,将班组创建贯穿于生产经营的全过程,向深度和广度推进,并与各类劳动竞赛相结合,充分调动广大干部职工参与创建活动的积极性,实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越,建立激励机制,并掀起创建五型班组高潮。    一是落实责任,注重管理。该公司把班组建设作为关系到企业生存发展大事摆上日程,全面整合内部资源,明确分工,形成合力,分解落实创建工作的目标任务,突出本单位实际,做好班组创建的组织推进和日常管理工作。做到每月一次考核评价,实行动态管理,逐步形成制度,创出品牌,确保各项任务目标得到落实。同步将创建纳入到公司管理、党建、思想政治工作和精神文明建设的各项工作之中,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调工作机制,为班组建设提供强有力的组织保障。二是健全制度,规范管理。通过深入、细致、有针对性的实地研讨论证,结合各班组特点,以此完善各类规章制度,且切实可行、具有可操作性,克服班组建设工作中的随意性。通过标准化、规范化的制度,促使班组员工管理思想和管理理念达到精细、精准、精确、精益、精美系统的管理精细化模式。此外,深化班组的民主管理,充分依靠每个班组成员,发挥好每名员工的智慧和能力,激发每名员工的工作热情和创造精神,使班组始终充满积极向上的朝气。在注重外界输血作用的同时,增强自身的造血功能,促使班组员工个个练好内功。三是坚持以人为本,注重人性化管理,把和谐班组建设作为首要任务。通过交流和沟通架起心灵桥梁,增进工作感情友谊,拉近人际距离,增强班组凝聚力,构建充满活力、充满朝气的战斗群体。要求管理层以建设班组;以建设班组;以建设班组,通过班组创建活动,在公司上下形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围。四是大力开展我的工作我负责、我的身边无事故等主题实践活动,有效促进班组管理水平的不断提升。五是综合考评严把关。严格按照安全第一效率并重的原则,合理设置生产经营、工作任务等内容在考评中的占比,在不断细化考核的基础上,改进完善绩效考评方法和分配机制,突出人性化管理,为和谐班组建设提供了制度保障。六是推行班组自我管理,达到班组管理的最高境界。通过班组员工亲身参与和体悟班组建设活动与建设成果,通过人人参与并最终确定班组的共同理念和精神建设,做好人人参与、人人管理、人人发言,本着多一点共享、多一点交流、多一点积累、多一点进步的理念,通过载体创新,突出技能传承,培养班组员工争上游、赶先进,勇于争先的干劲与闯劲,为班组创建奠定基础。(王晓侠)D8F延安都市信息网

 D8F延安都市信息网

 D8F延安都市信息网

责任编辑:
网站简介 广告服务 版权声明 联系我们 意见反馈 供稿服务 人员查询