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长庆油田第三输油处管理升级推动“本质安全”落地生根

二季度以来,随着原油生产步入高峰期,长庆油田第三输油处紧紧围绕原油外输安全环保优质高效这个中心,以本质安全为目标,以风险管控为抓手,以班组建设为着力点,以文化建设为引领,坚持“有感领导、直线责任、属地管理”的原则,强调“抓生产就要抓安全”的理念,严格落实安全主体责任,增强全员主动安全意识,推动“本质安全”落地生根。jvS延安都市信息网

自查自纠推进安全环保隐患问责jvS延安都市信息网

第三输油处所辖各基层站库、大队针对当前生产特点,以自查自纠为手段,全方位开展了承包商施工监管、生产现场污染隐患排查整治、管道隐患排查治理、电梯安全、消防系统试运、防洪防汛、通讯系统维护、防雷防静电检测、交通安全等安全专项检查活动,加强对安全环保监督部日常量化监督检查、HSE体系量化审核等发现问题的整改反馈,对隐患排查不彻底、整改不到位、反馈不及时等问题发现一起,通报一起,并严肃追究问责,通过以查促改夯实安全生产基础。同时为进一步落实四条红线、生产安全“六项较大风险”、较大及以上安全环保事故隐患问责管理办法等文件要求,这个处按照管理人员、班组、岗位员工三个层面组织风险辨识,按照写实做实的要求,结合岗位生产实际,逐层级辨识风险,写实风险,制定风险清单,做实管控措施,确保风险全面受控,从源头上消除隐患。jvS延安都市信息网

细胞工程强化班组安全自主管理jvS延安都市信息网

班组是安全生产的细胞,抓好“细胞工程”是做好安全生产的前提。第三输油处高度重视班组建设工作,在“兵头将尾”的选拔任用上推陈出新,制定科学的聘用制度,明确班组长的任免、考核和待遇标准,充分调动了班组长的工作积极性。同时,该处创新班组建设模式,每月组织召开一次奖金考评会,各班组就本月在“重点工作完成情况、原油交接、技术培训”等方面开展的工作进行总结汇报,考核小组综合考评,评选出月度“星级班组”“星级员工”,不断激发员工荣誉感和责任感。此外,该处重视班组安全教育培训,采取请进来、送出去,专题培训,交流学习等形式,着力提升班组安全管理能力。借助“五型”班组创建、QC小组攻关、岗位练兵等载体,通过开展“每日一题、每周一讲、每月一练、每月一考”活动,切实提高了员工岗位技能和安全素质。jvS延安都市信息网

阵地建设构建安全文化长效机制jvS延安都市信息网

第三输油处以“三室一屋两廊一面墙”为手段,着力于打造文化品牌阵地,建立安全文化长效机制,安全文化体系建设日趋完善,逐步形成了“温馨提示上岗”“作业程序上墙”“事故案例进课堂”的立体式教育阵地,通过安全文化长廊、安全亲情寄语等文化形式有效开展了安全亲情教育、安全规程教育、安全警示教育活动,从而引导员工行为,筑牢员工安全生产的思想防线。同时,坚持每月开展一次安全主题活动,通过安全小故事征集、安全知识有奖问答、安全演讲等安全文化活动,促使安全文化理念灌输由外到内、由表及里逐步渗透,营造了人人讲安全、人人为安全,人人保安全的浓厚氛围。(王丹丹 通讯员 张庆河)jvS延安都市信息网

责任编辑:刘延飞
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